大（dà）多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行（háng）力低下，項目完成不（bú）好，其原（yuán）因是沒有規範（fàn）的流程。企業（yè）的管理少不了要有（yǒu）規範的（de）流程，流程管理是（shì）企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來（lái）說，更有必要。

因（yīn）此，一個模具企業需要製（zhì）定規範的流程，流程（chéng）製定好後需要對流（liú）程進行評估，是否簡單（dān）高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因（yīn）為企業在發展（zhǎn），所製定的流程（chéng）本身可能會存在一些缺陷。因此，一些（xiē）成功的企業總會對企業的（de）流程進行（háng）改進建議的（de）收集，然後對公司管理薄弱（ruò）環節優化流程或者製定新（xīn）的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設（shè）計流（liú）程後，下屬按流程標（biāo）準去做，管（guǎn）理者就可以從日常（cháng）繁雜的工作中解（jiě）脫（tuō）出來，有利於提高管理效（xiào）率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗（yàn）的總結，同時也是對技術部門的負責人（rén）的水平及（jí）理（lǐ）念的提高，使其接觸（chù）、學習和掌握管理業務標準，提高（gāo）自身素質（zhì）。

同樣（yàng）設（shè）計工作也需要走流（liú）程，而且是重要流程。設（shè）計流程可以說是（shì）企業管理流程中的關鍵流程（chéng）之一（yī）。建立規範的設計（jì）流程，對提升企業的綜合實力，創（chuàng）建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確（què）的設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能（néng）保證模（mó）具的設計進度和設計（jì）質量，同時能有效地（dì）避免、減少設計出錯，提（tí）高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。