“同室操戈是很難渡過（guò）危機的！”“白（bái）做還不如不做！”麵（miàn）對愈演愈（yù）烈的代價（jià）戰，部分塑料件開模企業的老總在承（chéng）受記者采訪時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產能迅（xùn）速擴展，對塑料件開模的（de）需求量大幅（fú）添加，為在市場中保住（zhù）一席（xí）之地，不少塑料件開模廠（chǎng）在降低效率的同時（shí），絡續（xù）調低了塑料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企業在（zài）價（jià）格戰中又將部分成本空間拱手出讓，一些（xiē）企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對中國產（chǎn）的塑料件模具逐步承認，有些企業已經挑選到中國大批采購（gòu），特別是在金融危機加深的情況（kuàng）下，這些企業來華（huá）采購高性價（jià）比產品的（de）誌願更強了。他暗示，采購時，代價（jià）並不是放在第（dì）一位的，他們更關懷的是（shì）工期和產品（pǐn）質量，假如無法（fǎ）在交貨期內交貨，就（jiù）會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的塑料件開模質量會產生懷疑，老是（shì）打代價戰的話，國外市場的大蛋糕是吃（chī）不（bú）到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最（zuì）嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗（kàng）風險才能（néng）低（dī）的企業。今朝（cháo）國（guó）際企（qǐ）業要想進步行（háng）業全體抗風險（xiǎn）才能，就要大力首倡企業立異，以立（lì）異促進效益促進，以立異鞭（biān）策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代（dài）價（jià）戰隻能讓（ràng）企業墮入怪圈，經由過程（chéng）立異損耗出生避世（shì）界最高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造（zào）業服（fú）好務，從而使本（běn）身獲得成長；倡議和諧市場（chǎng）、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理的代（dài）價和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業（yè）起首該當自律，大企業該當帶頭多在（zài）產質量量和辦事高低功夫，不（bú）做虧本（běn）生意。

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