“同室（shì）操（cāo）戈是很難渡過危機（jī）的！”“白做還不如不做！”麵（miàn）對愈演愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總在承受記者采訪時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產能迅速（sù）擴展，對塑料件開模的需（xū）求量大幅（fú）添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率（lǜ）的同（tóng）時，絡續調低了塑料產品的價格，使本（běn）來成本率就不高（gāo）的塑（sù）料件開模企業在價格戰中又將部分（fèn）成本空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的地步（bù）。

此刻國外模（mó）具工廠在非高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐步承認，有些企業已經（jīng）挑選到中國大批采購，特別是（shì）在（zài）金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高性價比產品的誌願更強（qiáng）了。他暗示，采購（gòu）時，代價並不是放在第一位的，他（tā）們更關懷的（de）是工期和（hé）產品質量，假如無法（fǎ）在交貨期（qī）內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高（gāo）端客戶。不少國外企業對代價過低的塑料件開模（mó）質量會產生懷疑，老（lǎo）是打代價戰的話，國外市場（chǎng）的大蛋糕是吃不到嘴裏的（de）。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝（yì）含量低、產品附加值（zhí）低、抗風險才能低的企業。今朝國際企業要想進步行業（yè）全體抗風（fēng）險才（cái）能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進，以立異鞭策（cè）產品構造調整，以立異改動掉（diào）隊（duì）的思惟理（lǐ）念，以立異（yì）鞭策手藝進步，以立（lì）異帶動管理變革。他覺（jiào）得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過（guò）程立異損耗出（chū）生避世界最高標準的產品，開辟出新的市場，才（cái）是轉危為機的根基（jī）出路和最有效的處（chù）理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後（hòu）辦（bàn）事，才幹為輪（lún）胎製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共（gòng）謀成長（zhǎng），不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理的代（dài）價和傑出的辦事，才幹獲（huò）得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業（yè）該當帶頭多在（zài）產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生（shēng）意。

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