大多數模具（jù）行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執（zhí）行力低（dī）下（xià），項目完成（chéng）不好，其原因是沒有規範的流（liú）程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更（gèng）有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的（de）流程，流程製定（dìng）好後需要對流（liú）程進行評（píng）估，是否簡單高效、具有可操作性（xìng）。流程要不斷優化，因（yīn）為企業在發展，所製定的流（liú）程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些（xiē）成功（gōng）的企業總會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實（shí）施。

當企業建立了規範、標準的（de）設計流程後，下屬按（àn）流程標（biāo）準去做，管理者就可以從日常繁雜的工（gōng）作中（zhōng）解脫（tuō）出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過（guò）去（qù）的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的（de）負責人的水平及理（lǐ）念的提高（gāo），使其接觸、學習和掌握管理業務標準，提（tí）高自身素質。

同樣設（shè）計（jì）工（gōng）作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說是企業管（guǎn）理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具（jù）品牌（pái），做好技術部門的設計工作，有著極其重要的（de）作（zuò）用。

正確的設計流程能保證設計工（gōng）作過程中受到有效控製，克服設計隨意（yì）、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計（jì）質量，同時能有效地（dì）避免、減少設計（jì）出錯，提（tí）高設計人員的設計能力（lì）和水（shuǐ）平，縮短設計周期。