今天和同行們分享前期（qī）評估ESI、模具設計、模（mó）具工程（chéng）管理如何降低模具綜合成本，我始終認（rèn）為影響模（mó）具成本的三（sān）大關鍵因素是：前期產品開模可（kě）行性評估（gū）ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理。為什麽說這三（sān）項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才（cái）是模（mó）具（jù）技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因（yīn）素。模具材料、刀具、機台費率（lǜ）、折舊等成本每家企業（yè）幾乎都差別不大，價格（gé）幾乎是透明的（de），成本壓（yā）縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術（shù）和最優化的管理來（lái）降低模具製造成本和使（shǐ）用成（chéng）本。僅（jǐn）僅考慮模具（jù）本身的（de）成本，觀念上是有問（wèn）題的（de），隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故（gù）障少、順利完成注塑產品生產（chǎn）才是模具的真正價值（zhí），模具的真正價值和綜合效益體現（xiàn）在注塑段（duàn）。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模（mó）具成（chéng）本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首（shǒu）先（xiān）想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等（děng）成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根（gēn）源著手，要有前瞻性，隻要（yào）找到問題的（de）根源，解決模具成本問題就隻（zhī）剩下技術細節了。影（yǐng）響模具成本的三大根本（běn）因素是：產品前期風險評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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