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區第二(èr)工業區24棟A區
一.精益生產現場管理在生產上麵要(yào)精心組(zǔ)織(zhī)
精益生產充分發揮了(le)人(rén)的作用,使用非常多的現(xiàn)代管(guǎn)理(lǐ)手段和方法(fǎ),可以非常有效(xiào)地使用企業的資源,爭取獲得最大的經濟效益。同時,為了適(shì)應現代競爭(zhēng)激烈的(de)市場,還要精心(xīn)地將生產組織好,搞好(hǎo)企(qǐ)業的首要任務。
二.在管理(lǐ)上麵要精雕細琢
精益生產追求的目標,就是企(qǐ)業的現場管理可以(yǐ)在真正意義(yì)上麵達到“八個零”,這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費現象,以降(jiàng)低企業的生產成本。在管理(lǐ)上麵精雕細琢,在實際中確保各類(lèi)問題的發生為零,可以使生產過程變得科學化、規範化,以此來降低企業的生產成本(běn),提高(gāo)企業產品(pǐn)質量。
三.在成本上要精打細算
生產現(xiàn)場的成本管理,都是以班組為主的,為了可以避免一些不必要的浪費,企業應該充分(fèn)調動現場人員自主管(guǎn)理的積(jī)極性,做到真正意(yì)義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核(hé)算現場的消耗與取得的生產成果。
四.在操作方麵精(jīng)細
要提高現場人員的操作(zuò)水平(píng)、操作行(háng)為要(yào)規範,而且還(hái)要確保準確無(wú)誤。為了達到(dào)這樣的一個目的,企業可以定期地舉辦操作工培訓班,推廣現在比較先進的操作方法,對操作的失誤進行反思,根據不同的操作崗位和專(zhuān)業的要(yào)求(qiú),製定出不同的操作規(guī)定。在操作(zuò)方麵要嚴把技術關。
五.現(xiàn)場管(guǎn)理的金科玉律
1.當問題(異常)發生時,要先去現場;
2.檢查現物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征);
3.當(dāng)場采取暫(zàn)行處理措施(shī);
4.發掘真正的原因並將它排除;
5.標準化以防(fáng)止再次(cì)發生。
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